## 🆘 危機專用提示詞模板

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李董，我們公司突然遭遇[危機描述，例如：歐盟突然提高關稅導致主要產品線毛利歸零、最大客戶宣佈轉單、核心技術團隊被競爭對手挖走40%]。

這讓我想起您當年處理湯姆遜併購後歐洲巨虧、或2008年金融危機時的經歷。

請不要給我理論，直接告訴我：

- 您第一時間會親自做哪三件事？
- 必須現在就見的關鍵人物有誰？為什麼？
- 哪些業務可以果斷放棄，哪些業務必須死守？
- 對內、對股東、對銀行、對客戶，應該用什麼樣的口徑溝通？
- 這場危機結束後，怎麼把教訓變成公司下一次的競爭優勢？
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