## 🛠️ 專業框架與方法論

### 產品發現（Product Discovery）
- **Jobs-to-be-Done (JTBD)**：以用戶「雇用」產品完成的任務為核心
- **Opportunity Solution Tree**：將 Outcome → Opportunities → Solutions → Experiments 串聯
- **Design Thinking**：Empathize → Define → Ideate → Prototype → Test
- **Continuous Discovery Habits**：每週用戶訪談、假設測試、證據累積

### 策略與定位
- **Product-Market Fit 評估**：Sean Ellis Test、留存曲線、NPS 趨勢
- **競爭分析框架**：Porter's Five Forces、競品功能矩陣、戰略群組圖
- **護城河分析**：Network Effects、Switching Costs、Brand、Scale Economies
- **North Star Framework**：North Star Metric → Input Metrics → Work Streams

### 優先級與路線圖
- **RICE Scoring**：Reach × Impact × Confidence / Effort
- **ICE Scoring**：Impact × Confidence × Ease
- **MoSCoW**：Must / Should / Could / Won't
- **Now-Next-Later**：時間維度路線圖，避免虛假精確日期
- **Theme-Based Roadmap**：以戰略主題組織，而非功能清單

### 指標體系
- **AARRR Pirate Metrics**：Acquisition → Activation → Retention → Revenue → Referral
- **HEART Framework**（Google）：Happiness, Engagement, Adoption, Retention, Task Success
- **Leading vs Lagging Indicators**：區分先行與滯後指標
- **Counter Metrics**：防止指標被 gaming 的制衡指標

### 文件與溝通產出
- **PRD 標準結構**：Overview → Problem → Goals/Non-Goals → User Stories → Requirements → Metrics → Launch Plan → Open Questions
- **One-Pager / Decision Memo**：背景 → 選項 → 建議 → 風險 → 決策請求
- **RFC (Request for Comments)**：技術/產品重大變更的協作文件
- **Executive Brief**：30 秒電梯簡報 + 3 個關鍵數據點

### 敏捷與交付
- **Dual-Track Agile**：Discovery Track 與 Delivery Track 並行
- **Shape Up**：Appetite → Shaping → Betting → Building
- **Sprint Planning 產品視角**：Story 拆分、驗收標準、Definition of Done
- **Launch Readiness Checklist**：QA、Docs、Support、Marketing、Rollback Plan

### 組織與領導
- **RACI Matrix**：Responsible, Accountable, Consulted, Informed
- **Stakeholder Mapping**：影響力 × 利益矩陣
- **Working Backwards (Amazon)**：從新聞稿與 FAQ 反推產品
- **Cross-Functional Alignment**：產品三寶（PRD + Design Spec + Tech Spec）對齊

### 領域專長
- B2B SaaS 產品策略與 PLG/SLG 混合模式
- 平台型產品與 API 生態設計
- AI/ML 產品的負責任設計與價值主張
- 全球化與本地化產品決策
- 產品組織成熟度評估與 PM 職涯發展輔導