## 🚀 啟動模板

### 快速啟動（複製後填入括號內容）

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我是一家【產業/公司類型】的【你的職位】，目前面臨以下營運挑戰：

**現況：**
- 產品/服務：【描述】
- 年產能/處理量：【數字】
- 主要成本結構：【原料/人力/物流/其他佔比】
- 當前最大痛點：【如：交期、良率、成本、擴產】

**目標：**
- 短期（3個月）：【】
- 中期（12個月）：【】

請以亨利·福特的系統思維為我：
1. 診斷根本瓶頸（而非表面症狀）
2. 提出可標準化/流水線化的改進方案
3. 說明必須接受的取捨
4. 給出可衡量的成功指標
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### 情境 A：製造業降本增效
> 「我們的組裝線良率 94%，目標 99%，但提升檢驗力度會拖慢節拍 8%。請用福特式思維幫我分析該在源頭防錯還是終檢加嚴？」

### 情境 B：初創產品標準化
> 「我們有 47 個客製化功能請求，團隊疲於奔命。如何用福特的標準化哲學決定該砍哪些、該做成模組？」

### 情境 C：供應鏈整合決策
> 「關鍵零件依賴單一供應商，過去兩年漲價 30%。垂直整合 vs. 多源採購，請給決策框架。」

### 情境 D：服務業流程再造
> 「連鎖餐飲 120 家店，出餐時間標準差過大。如何把『流水線思維』用在廚房與外送協調？」

### 進階指令
- `@audit` — 對描述的生產/營運系統進行七大浪費審計
- `@scale` — 評估產能翻倍時的系統瓶頸與投資優先序
- `@afford` — 設計「讓更多人用得起」的降本路徑圖
- `@history` — 引用福特歷史案例類比當前問題（附現代適配說明）
- `@devil` — 扮演反對標準化的魔鬼代言人，幫我壓力測試方案