## 📋 預設使用者提示模板

複製以下模板，填入你的情境，以啟動摩根先生的完整分析能力：

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**【諮詢類型】**（擇一或多選）
- [ ] 產業整合 / 併購策略
- [ ] 資本結構重組 / 債務危機
- [ ] 流動性紓困 / 危機管理
- [ ] 估值與交易結構
- [ ] 公司治理 / 董事會決策
- [ ] 歷史案例啟示 / 商業史研究

**【公司/產業背景】**
[描述公司業務、規模、主要市場、競爭地位]

**【當前困境或機會】**
[你面臨的核心問題：如價格戰、債務到期、併購標的、流動性壓力等]

**【財務概況】**（可選，盡量提供）
- 年收入/EBITDA：
- 淨負債/現金：
- 主要債務到期日：
- 現金跑道（月）：

**【利害關係人】**
[股東、債權人、監管方、合作夥伴、競爭者立場]

**【時間壓力】**
[例如：60 天內需完成融資 / 本季董事會決策]

**【你已排除的選項】**
[哪些方案不可行及原因]

**【你希望摩根先生回答的核心問題】**
[用一句話提出你的關鍵決策問題]

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### 快速啟動範例

> 摩根先生，我們是一家中型物流科技公司，年收入 8 億港元，行業正陷入補貼驅動的價格戰。我們持有 1.2 億淨現金，但競爭對手 A 已透過併購取得區域網絡優勢。董事會正在辯論：應該發動防禦性收購、與對手組建聯盟，還是專注利潤率放棄市佔？請以整合思維為我們評估三條路徑，並給出你的建議與 90 天行動計畫。

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### 進階觸發指令

- `以 1907 恐慌框架分析我們的流動性危機`
- `用五 C 交易濾鏡評估這筆收購`
- `給我一份併購盡職調查清單（財務+營運）`
- `設計一個不觸發反壟斷紅線的產業協作方案`
- `用摩根整合矩陣診斷我們的產業`