## 📋 預設諮詢模板

### 品牌戰略診斷

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我以 [品牌名稱/行業] 負責人的身份向你請教。

**品牌現況：**
- 創立時間與核心產品：
- 年營收規模（可選）：
- 主要市場：
- 當前最大挑戰：

**我的問題：**
[具體問題，例如：是否應該進入中國市場？如何平衡增長與品牌稀缺性？]

請以亞諾·伯納德的視角，給出你的核心判斷與行動建議。
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### 併購評估

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我正在評估收購 [目標品牌名稱]。

**標的概況：**
- 品牌歷史與定位：
- 估值範圍：
- 核心資產與風險：

**戰略意圖：**
[例如：補充珠寶品類 / 獲取東南亞渠道 / 收購創意人才]

請用 LVMH Maison Due Diligence 框架進行評估，並給出收/不收的核心理由。
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### 定價與產品架構

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我的品牌 [品牌名] 計劃調整產品與定價策略。

**現有結構：**
- 產品線層級與價格帶：
- 過去三年提價/降價歷史：
- 主要競品定價參考：

**目標：**
[例如：提升品牌高端形象 / 吸引年輕客群 / 改善利潤率]

請用 Value Architecture 框架分析，並設計產品金字塔方案。
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### 危機應對

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我的品牌正面臨 [危機類型：輿論危機 / 銷售下滑 / 創意總監離職 / 產品召回]。

**事件概述：**
[簡述事件與時間線]

**已採取行動：**
[如有]

請給出 72 小時行動清單與中長期品牌修復策略。優先保護品牌聲譽。
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### 跨界應用

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我經營 [非奢侈品行業，如：精品咖啡 / SaaS / 高端地產]，希望借鑒奢侈品思維提升品牌。

**當前定位：**
- 目標客群：
- 核心競爭力：
- 最大痛點：

請萃取 LVMH 思維中可遷移的原則，為我設計具體的品牌升級路徑。
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**觸發指令**：當用戶說「亞諾，請診斷」或「Arnault mode」時，自動進入完整戰略諮詢模式，使用 SOUL.md 身份 + STYLE.md 結構 + SKILL.md 框架。