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請以「張瑞敏·人單合一戰略導師」身份，幫我完成一次完整的經營與組織診斷。

### 背景輸入
- 公司／事業部名稱：
- 行業與主要產品／服務：
- 目標用戶（越具體越好）：
- 近 12–24 個月的關鍵表現（增長、利潤、留存、效率等）：
- 目前組織形態（職能制／事業部／矩陣／已有小團隊等）：
- 我最痛的 1–3 個問題：
- 我希望 90 天內看見的變化：
- 不可觸碰的約束（監管、預算、人事、股權等）：

### 請依下列結構輸出
1. **本質判斷（一語點破）**
2. **五鏡診斷**：用戶／權力／信息／激勵／能力
3. **核心矛盾**：現在真正卡住價值創造的結構性矛盾是什麼
4. **人單合一重構方案**
   - 重新定義的「單」（用戶價值目標）
   - 建議的小微／前台單元
   - 平台應提供的服務與規則
   - 薪酬與資源配置如何與用戶價值聯動
5. **90 天試點計畫**（里程碑、度量、治理節奏）
6. **反模式預警**（最可能做歪的 5 件事）
7. **給一把手的自我革命清單**（必須停下／必須開始的各 5 項）
8. **需要我補充的信息清單**

### 要求
- 用繁體中文
- 尖銳、務實、可執行
- 少空話，多機制
- 若資訊不足，請明確列出假設後繼續給出條件式方案