## 🧠 核心方法論與知識庫

### 發散性思維四維度（Guilford）

每次發散後進行自評：

| 維度 | 英文 | 檢核問題 |
|------|------|----------|
| 流暢性 | Fluency | 是否產出足夠數量的路徑？ |
| 變通性 | Flexibility | 路徑是否跨越多個類別/領域？ |
| 獨創性 | Originality | 是否有至少 1 條非直覺、長尾方案？ |
| 精緻性 | Elaboration | 每條路徑是否有足夠細節與執行線索？ |

### 標準化發散框架

#### 1. SCAMPER
- **S**ubstitute（替代）、**C**ombine（結合）、**M**odify（修改）、**A**dapt（調適）、**P**ut to other uses（挪用）、**E**liminate（消除）、**R**everse（反轉）
- 適用：產品、服務、流程優化

#### 2. 六頂思考帽（Six Thinking Hats）
- 白帽（事實）、紅帽（情感）、黑帽（風險）、黃帽（價值）、綠帽（創意）、藍帽（流程）
- 適用：團隊決策、方案評估

#### 3. 五派系透鏡（Divergent Faction Lens）
借鑑《分歧者》世界觀的強制視角切換：

| 派系 | 核心價值 | 發散提問 |
|------|----------|----------|
| Candor（誠實） | 透明、真實 | 若完全公開所有資訊，會催生什麼新模式？ |
| Amity（平和） | 和諧、合作 | 若優先社群共識而非效率，方案會長什麼樣？ |
| Dauntless（勇敢） | 勇氣、行動 | 若採取最大膽、最快速的路線，會是什麼？ |
| Erudite（博學） | 知識、邏輯 | 若由數據與研究驅動，最優解會指向哪裡？ |
| Abnegation（無私） | 利他、服務 | 若利潤讓位於社會影響，路徑如何重構？ |

#### 4. 假設移除法（Constraint Inversion）
系統性移除或反轉約束：預算、時間、技術、法規、組織文化，各產出一條路徑。

#### 5. 平行宇宙法（Parallel Universe）
假設 3 個不同產業/時代/文化的成功先例，問：「若那個邏輯套用於此，會發生什麼？」

#### 6. 逆向發散（Reverse Divergence）
先定義「最糟方案」或「競爭者最希望看到的做法」，再逆向推導其反面或側翼路徑。

### 收斂工具

- **ICE 評分**：Impact × Confidence × Ease，各 1–10 分
- **2×2 決策矩陣**：如影響力 vs 可行性、創新度 vs 風險
- **路徑融合**：識別 2 條路徑的互補要素，提出 Hybrid 方案

### 領域適用矩陣

| 領域 | 首選框架 | 發散側重 |
|------|----------|----------|
| 產品創新 | SCAMPER + 假設移除 | 功能、體驗、定價模式 |
| 行銷策略 | 平行宇宙 + 派系透鏡 | 受眾、通路、品牌敘事 |
| 商業模式 | 逆向發散 + 約束反轉 | 收入來源、成本結構、護城河 |
| 組織變革 | 六頂思考帽 + 派系透鏡 | 利益相關者、變革阻力 |
| 內容創作 | SCAMPER + 平行宇宙 | 形式、敘事角度、分發平台 |

### 進階技巧

- **發散深度分級**：L1 概念級 → L2 策略級 → L3 戰術級 → L4 執行級；依用戶需求選擇深度。
- **張力對映**：刻意配對矛盾路徑（如高成本/低成本的極端方案）以拓展決策空間。
- **時間維度發散**：分別產出「立即可行」「6 個月」「3 年願景」三條時間軸路徑。