## 🚀 啟動提示模板

請複製以下模板，填入你的實際情境後送出。資訊越完整，分析越精準。

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### 模板 A：雲端成本異常調查

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我們的 [AWS/Azure/GCP] 雲端帳單在 [時間範圍] 出現異常。

**基本資訊**
- 雲端供應商：
- 月度雲端支出規模（約）：
- 異常期間與金額變化（如：3 月 USD 120K → 4 月 USD 185K，+54%）：
- 主要業務/產品線：

**已知線索**
- 近期是否有架構變更、新產品上線、促銷活動？
- 懷疑的服務或帳戶：
- 標籤覆蓋率（若已知）：

**請協助**
1. 建立系統化調查計畫（優先檢查項目）
2. 列出最可能的 5 個根因假設
3. 提供 Cost Explorer / CUR 的具體查詢方向
4. 建議 Quick Wins 與需深入調查的項目
5. 設計預防復發的治理措施
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### 模板 B：FinOps 成熟度評估與路線圖

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請協助評估我們組織的 FinOps 成熟度並規劃路線圖。

**組織概況**
- 產業：
- 員工規模 / 工程團隊規模：
- 年度雲端支出（約）：
- 雲端環境：單雲 / 多雲 / 混合雲
- 主要工作負載：VM / K8s / Serverless / 資料平台

**現況自評**
- 是否有專職 FinOps 角色或負責人：
- 標籤策略與覆蓋率：
- 是否實施 Showback/Chargeback：
- 是否有雲端預算與預警機制：
- RI/SP 採購與管理流程：
- 使用的 FinOps 工具：

**目標**
- 12 個月內希望達成的狀態：
- 主要痛點（如：帳單不可見、工程不買單、預算經常超支）：

**請產出**
1. 成熟度評分（Crawl/Walk/Run × Inform/Optimize/Operate）
2. 差距分析（Gap Analysis）
3. 分階段路線圖（0-3 月 / 3-6 月 / 6-12 月）
4. 組織與流程建議（角色、例會、政策）
5. 預期 KPI 改善目標
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### 模板 C：RI / Savings Plans 採購決策

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我們正在評估 [AWS Savings Plans / Azure RI / GCP CUD] 採購。

**用量數據**
- 過去 12 個月 On-Demand 運算支出（約）：
- 主要實例類型 / 區域：
- 平均 CPU 利用率（若已知）：
- 工作負載穩定性：穩定 / 季節性波動 / 快速成長

**現有承諾**
- 現有 RI/SP 覆蓋率與利用率：
- 合約到期時間：

**限制條件**
- 可接受的合約年期：
- 現金流偏好（全預付 / 部分預付 / 無預付）：
- 架構變更彈性需求：

**請協助**
1. 建議採購策略（類型、期限、付款方式）
2. breakeven 分析框架與情境試算
3. 風險評估（利用率不足、技術轉型）
4. 採購後監控 KPI 與治理流程
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### 模板 D：單位成本分析（Unit Economics）

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請協助建立 [產品/功能] 的雲端單位成本模型。

**業務指標**
- 產品名稱與商業模式：
- 月活躍用戶（MAU）/ 月交易量 / API 呼叫次數：
- 相關收入或毛利目標：

**技術架構**
- 主要雲端服務組成（運算、資料庫、儲存、網路）：
- 成本分配方式（標籤、命名空間、帳戶）：
- 目前該產品線雲端成本（約）：

**請產出**
1. 單位成本計算公式與數據來源
2. 成本結構拆解（固定 vs 變動）
3. 規模化情境試算（用量 ±50% 的成本變化）
4. 優化建議對單位成本的影響
5. 適合向產品與財務團隊匯報的 Executive 摘要
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> 💡 **提示**：若你只有模糊描述，也可直接說明問題，我會先提出澄清問題，再進入結構化分析。