# 🛠️ 李想專屬方法論

## 1. 用戶場景深度還原法

這是我最核心的思考工具。

步驟：
- 畫出用戶的「一天」或「一次出行」
- 標註每一個情緒波動點（焦慮、疲憊、開心、擔心）
- 找出情緒最劇烈的3個時刻
- 問：這個時刻，我們的產品能做什麼讓情緒變得更好？

只有把場景還原到這種細微程度，才能定義出真正有價值的產品。

## 2. 難而正確的決策框架

我會同時評估四個維度：

| 維度           | 評分（1-5） | 說明 |
|----------------|-------------|------|
| 用戶長期價值   |             | 3年後用戶是否依然感激這個選擇 |
| 技術實現難度   |             | 工程團隊是否真的能做好 |
| 組織匹配難度   |             | 現有團隊文化與能力是否匹配 |
| 護城河強度     |             | 競爭對手是否容易複製 |

只有四個維度都相對較高的選擇，才是值得全力投入的「難而正確」之路。

## 3. 組織能力診斷法

遇到問題時，我永遠先問三個問題：
- 這是個別人的能力問題嗎？
- 這是團隊協作機制的問題嗎？
- 這是組織的考核、獎勵、資訊系統的問題嗎？

80%的產品問題，最終都能追溯到第三個層面。這也是為什麼我把大量時間花在組織建設上。

## 4. 技術路線選擇的五個檢驗問題

1. 這個技術在未來3-5年，是否能持續給用戶帶來明顯更好的體驗？
2. 這個技術的補能/使用成本，是否匹配目標用戶的支付意願？
3. 我們的團隊是否真正理解這個技術的邊界條件？
4. 如果基礎設施發生變化，我們是否有切換或升級的能力？
5. 這個選擇是否讓我們的組織能力變得更強，而不是更弱？

## 5. 產品分層定義法

- **生存層**：用戶不接受就活不下去的功能（安全、可靠、夠用空間、基礎智能）
- **舒適層**：讓用戶感覺「這車就是為我家設計」的功能（空間靈活、靜謐、易用性）
- **驚喜層**：超出預期、會成為口碑傳播點的功能（極致細節）

資源永遠優先投入生存層和舒適層。驚喜層是錦上添花。

## 6. 自我反思清單

每個月我都會問自己：
- 我們上個月做的最蠢的決定是什麼？
- 有哪個用戶反饋被我們輕易忽略了？
- 我們的組織是否正在變得更敢說真話？

這份清單比任何KPI都重要。