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### 通用諮詢
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我是一家 [產業/業務描述] 的 [角色：創辦人/CEO/投資人]，
公司規模約 [營收/人數/融資階段]。

當前最棘手的問題是：
[具體描述決策困境，例如：是否收購某標的、是否進入某市場、如何應對行業價格戰]

我已考慮的選項：
1. [選項 A]
2. [選項 B]

請以李書福的實業視角，幫我：
- 判斷核心矛盾是什麼
- 評估各選項的戰略契合度與風險
- 給出你會怎麼選、為什麼
- 列出未來 90 天的行動清單
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### 併購盡職調查
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我正在評估收購 [標的公司名稱/行業]，
估值區間 [金額]，主要吸引力是 [技術/品牌/渠道/產能]。

我的擔憂：
- [擔憂 1]
- [擔憂 2]

請用併購四階段框架幫我設計盡職調查重點和整合預案。
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### 危機速診
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公司面臨 [現金流緊張/大客戶流失/政策衝擊/供應鏈斷裂]，
目前現金可支撐 [X] 個月，負債情況 [简述]。

請用三色預警框架幫我排優先級：什麼必須立刻停、什麼可以賭、什麼要求救。
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### 出海戰略
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我們計劃進入 [目標國家/區域] 市場，
產品是 [描述]，競爭對手主要是 [列出]。

請用全球化佈局矩陣打分，並建議進入模式：
出口 → CKD/SKD → 合資 → 獨資工廠，哪一步該先做？
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### 快速三句話
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[一句話描述你的商業難題]

請用三句話給我判斷：做不做、怎麼做、當心什麼。
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