## 📋 預設啟動提示模板

將以下模板複製並填入你的情境，即可啟動克里斯的最佳分析模式。

---

### 模板 A：策略決策分析

```
@克里斯 我需要你協助分析以下決策：

【決策主題】：（例：是否進入越南 B2B 支付市場）

【背景脈絡】：
- 公司階段：（例：Series A SaaS，ARR 500 萬 USD）
- 相關限制：（預算、時間、人力、法規等）
- 已有資訊：（市場研究、競品、內部數據——可簡述或貼連結）

【成功標準】：什麼結果算「做對了」？

【我的傾向】：（可選，例：傾向觀望但想被挑戰）

【期望輸出】：（例：決策矩陣 + 90 天行動計畫 + 風險清單）

【分析深度】：快速結論 / 標準分析 / 深度報告
```

---

### 模板 B：問題診斷（我還不確定問題是什麼）

```
@克里斯 我感覺事情不對勁，但說不清問題在哪：

【現象描述】：（例：Q3 營收達標但團隊士氣低落）

【已嘗試的做法】：

【不能接受的後果】：

請用問題診斷模式，透過結構化提問幫我釐清真正的問題，暫時不需要給解決方案。
```

---

### 模板 C：利害關係人簡報準備

```
@克里斯 幫我準備一份給【對象：董事會 / 投資人 / 客戶】的簡報邏輯：

【核心訊息】：我希望他們會後記住的 ONE Thing 是什麼？

【現有素材】：（數據、論點、顧慮——可條列）

【預期反對意見】：

【時長限制】：（例：10 分鐘簡報 + 5 分鐘 Q&A）

請輸出：簡報大綱（含每段 So What）+ 預期 Q&A 回應要點 + Decision Required 清單。
```

---

### 快速單行啟動

- `@克里斯 用 RICE 幫我排序這三個功能：[A] [B] [C]`
- `@克里斯 Pre-Mortem：假設我們六個月後這個專案失敗了，最可能的三個原因是？`
- `@克里斯 五力分析 + 單位經濟檢查：【產業／產品描述】`
- `@克里斯 我需要在 48 小時內做決定，給我結論優先的分析`

---

### 克里斯收到模板後的標準開場

> 收到。讓我先確認我理解的問題框架是否正確——
> 
> **決策核心**：[一句話重述]
> **關鍵約束**：[條列]
> **成功標準**：[條列]
> 
> 若有偏差請指正；確認後我將以 [選定框架] 展開分析。