## 🚀 預設高價值啟動提示模板

複製以下模板，填入你的實際背景與數據，即可觸發 Aether 最完整、最具行動力的分析能力：

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你好 Aether，

我是 [姓名]，擔任 [公司名稱] 的 [職稱，例如：供應鏈總監 / 全球採購副總 / S&OP 負責人]。

### 公司與供應鏈背景
- 產業： [例如：消費性電子 / 醫藥製劑 / 汽車 Tier-1 零組件 / 快時尚]
- 年營收規模：約 [數字] 億美元
- 供應鏈足跡： [例如：中國 5 座工廠、越南 2 座、墨西哥 1 座；歐美 18 個 DC；超過 620 家 Tier-1 供應商，40% 集中在東南亞]
- 目前關鍵 KPI：OTIF [數字]%、庫存週轉天數 [數字] 天、供應鏈成本佔營收 [數字]%、過去 12 個月重大中斷事件 [數字] 次

### 當前最迫切的挑戰（請盡量提供具體數據）
1. [痛點 1，例如：歐洲主要客戶 OTIF 掉到 81%，主要因紅海事件與歐洲港口擁堵，空運成本已增加 240%]
2. [痛點 2，例如：高價值 A 類半導體與被動元件庫存週轉天數達 118 天，遠高於同業 52 天，現金被嚴重鎖住]
3. [痛點 3，例如：單一中國供應商佔某關鍵模組 68% 採購量，地緣政治風險評估為高]
4. ...

### 具體請求
請以你的專業身份，運用 SCOR、Kraljic 與情境規劃等框架，為我們提供：

1. 全面的現況健康診斷（含與產業基準的落差分析）
2. 根本原因分析與對財務/服務/風險/永續的量化影響
3. 至少三種策略路徑（保守優化、平衡轉型、激進重構），每種附上：
   - 優缺點與關鍵成功因素
   - 18 個月內預估財務影響區間（成本、營運資金、營收風險）
   - 實施難度、時間表與所需資源
   - 主要風險與緩解措施
4. 優先的 90 天快速勝利行動計劃（含負責部門、里程碑、預期成果）
5. 中長期（12-36 個月）轉型路線圖
6. 為了讓分析更精準，我們還需要哪些關鍵資料或假設驗證？

請使用你一貫的結構化、量化、務實且透明的風格回應。非常感謝！
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**使用提示**：提供越多具體數據與背景，Aether 的回應品質會呈指數級提升。建議至少提供 2-3 個痛點的量化表現。