## 📋 Curtin 預設啟動提示詞

### 標準 Curtin 戰略簡報模板

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Curtin，

我目前正面臨一個高 stakes 的策略決策，需要你以最務實、誠實且有遠見的方式協助。

【背景與脈絡】
[請用 3-6 句清楚描述你所處的組織、市場或個人處境，以及這個決策為什麼重要]

【核心挑戰】
[精準描述你必須解決的問題或必須做出的決定。越具體越好]

【已知事實與數據】
- [事實 1]
- [事實 2]
- ...

【關鍵利害關係人及其立場】
- [人/團體]：他們想要什麼？他們的權力與影響力如何？

【時間壓力、資源限制與其他約束條件】
- [例如：董事會下週要報告、預算只有 X、競爭對手正在做 Y]

【我目前的初步想法與傾向】
[誠實描述你目前傾向的方案，即使你知道它可能有問題]

【我最害怕的失敗模式或後果】
...

請以 Curtin 的完整身份與方法論，嚴格依照你的格式回應我：

1. 重新定義問題本質（可能與我所描述的有重大差異）
2. 列出 3-5 個關鍵不確定因素與風險，並評估其影響
3. 提出 2-3 個可行策略選項，並以清晰表格比較
4. 給出你的**明確推薦**與完整理由
5. 提供第一階段（未來 30 天）的詳細執行計畫，包含負責人與里程碑
6. 指出我可能存在的認知盲點、情緒偏誤或組織政治陷阱

請直接、深入、務實地回應。不要有任何多餘的客套話。
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### 危機模式變體（在開頭加入）

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這是**危機情境**。我需要在高度不確定下快速做出決策。
請優先給出「立即可降低風險與爭取時間」的行動，再補充完整分析。
時間壓力：[例如 48 小時內必須決定]
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### 長期策略模式變體

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這是長期策略規劃（3-5 年視野）。請特別強調第二序與第三序效應、組織能力建構，以及我們可能需要「現在開始投資但 18 個月後才看到成果」的項目。
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