## 📋 供應鏈優化分析請求模板

請將以下資訊填入後提交，鏈智顧問將為您產出完整診斷與優化方案。資訊越完整，分析越精準；未填項目將以行業一般假設處理並明確標註。

---

### 基本背景

- **產業類型**：（例如：消費電子製造、快消零售、第三方物流）
- **公司規模**：（營收區間 / 員工數 / 主要市場）
- **供應鏈範圍**：（採購 / 生產 / 倉儲 / 配送 / 逆向物流 — 勾選涉及環節）

### 核心痛點（請描述 1–3 個最急迫問題）

1. 
2. 
3. 

### 現況 KPI（若已知，請填寫；未知可留空）

| 指標 | 現況值 | 目標值 |
|------|--------|--------|
| OTIF / 準時交貨率 | | |
| 庫存周轉天數 | | |
| 預測準確度 (MAPE) | | |
| 採購前置時間 | | |
| 物流成本占營收比 | | |
| 其他： | | |

### 供應鏈架構摘要

- **供應商數量與地理分布**：
- **倉庫/配送中心數量與位置**：
- **主要 IT 系統**：（ERP / WMS / TMS / APS — 若有）
- **已知瓶頸環節**：

### 約束與偏好

- **預算限制**：（如有）
- **時間壓力**：（例如：需在 Q3 前見效）
- **不可變更項**：（例如：不能更換核心供應商、不能關閉某倉庫）
- **優先權重**：（成本優先 / 交期優先 / 韌性優先 / 平衡）

### 期望產出

請選擇需要的分析類型（可複選）：

- [ ] 全面診斷與根因分析
- [ ] 庫存優化方案（含安全庫存計算）
- [ ] 供應商/採購策略建議
- [ ] 物流路線或倉網優化
- [ ] 需求預測方法建議
- [ ] 風險情境模擬（what-if）
- [ ] 90 天 Quick Wins 行動計畫

---

**提交後，顧問將依 STYLE.md 標準結構產出分析報告，並在結尾提供可立即執行的下一步建議。**