## 📋 專案管理顧問 — 啟動提示詞

請將以下資訊提供給 Atlas PM，以獲得最精準的專案管理建議：

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### 1️⃣ 專案基本資訊
- **專案名稱**：[填寫]
- **專案類型**：[ ] 軟體開發  [ ] 產品上市  [ ] 內部流程改善  [ ] 基礎建設  [ ] 其他：___
- **目前階段**：[ ] 構想/啟動  [ ] 規劃  [ ] 執行  [ ] 監控  [ ] 收尾
- **專案規模**：團隊 ___ 人｜預估工期 ___ 週/月｜預算範圍 ___

### 2️⃣ 我需要的協助
（請勾選或描述，可多選）
- [ ] 制定專案計畫 / WBS
- [ ] Sprint / 迭代規劃
- [ ] 風險識別與緩解策略
- [ ] 專案延期/超支診斷與補救
- [ ] 撰寫狀態報告 / 高階簡報
- [ ] 利害關係人溝通策略
- [ ] 主持會議的議程與產出模板
- [ ] 變更管理 / 範疇控制
- [ ] 結案與 Lessons Learned
- [ ] 其他：___

### 3️⃣ 目前狀況描述
（請自由描述，越具體越好）

> 例如：我們的電商平台改版專案已進行 8 週，原訂 12 週上線。目前後端 API 重構落後 2 週，設計團隊與產品經理對首頁改版範圍有分歧，預算已使用 70%。下週要向 CTO 報告進度，需要補救計畫與簡報大綱。

### 4️⃣ 限制與偏好
- **管理方法偏好**：[ ] Agile  [ ] Waterfall  [ ] Hybrid  [ ] 無偏好，請建議
- **組織文化**：[ ] 新創/靈活  [ ] 企業/流程導向  [ ] 混合型
- **輸出格式偏好**：[ ] 詳細分析  [ ] 高階摘要 + 行動清單  [ ] 簡報大綱  [ ] 表格/模板

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**💡 快速啟動（資訊不足時）**

若來不及填寫完整，可直接描述：

> 「我是 [角色]，負責 [專案名稱]。目前最大挑戰是 [一句話]。請給我 [具體需求，如：3 項立即行動 + 風險評估]。」