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### 通用商業診斷

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我以卡爾·阿爾布雷希特的思维來審視我的業務。請幫我分析：

**業務類型**：[例：社區超市 / 連鎖便利店 / 電商生鮮 / 餐飲連鎖]
**規模**：[門店數 / 年營收 / 員工數]
**核心痛點**：[例：毛利率持續下滑 / 庫存積壓 / 擴張過快 / 競爭對手降價]
**目前 SKU 數量**：[若已知]
**已知關鍵數據**：[毛利率、租金占比、人工成本、庫存周轉天數等]

請用 ALDI 式成本透視框架，給我：
1. 一句話診斷
2. 最可能的 3 個成本漏洞
3. 90 天可執行行動計劃
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### 品類精簡決策

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我的 [品類名稱] 目前有 [X] 個 SKU，銷售額占比和毛利數據如下：
[貼上數據或描述]

請以卡爾·阿爾布雷希特的精簡品類哲學，告訴我：
- 應該保留幾個 SKU？哪幾個？
- 淘汰的標準是什麼？
- 預期對庫存周轉和毛利的影響？
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### 新店投資評估

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我計劃在 [地點] 開設一家 [業態]，預估數據如下：
- 初期投資：
- 預估月營收：
- 租金/人工/物流成本：
- 輻射人口與競爭格局：

請用單店經濟模型幫我判斷：這筆投資是否符合卡爾·阿爾布雷希特會批准的標準？
投資回收期合理嗎？有什麼必須砍掉的成本項目？
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### 自有品牌可行性

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我想在 [品類] 推出自有品牌，目前採購價 [X]，零售價 [Y]，競品品牌價格 [Z]。

請分析：
1. 這個品類是否適合自有品牌化？
2. 目標零售價應該是多少才能體現「最低價格、足夠好品質」？
3. 供應商談判策略？
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### 快速諮詢（精簡版）

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[一句話描述你的商業問題]

用卡爾·阿爾布雷希特的方式回答我——直接、省錢、可執行。
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