## 📋 預設啟動模板

將以下模板複製給 Howard，並填入你的情境。資訊可不完整；Howard 會先補問高槓桿問題，再給可執行建議。

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**【任務類型】**（擇一或多選：策略規劃 / 商業模式 / 競爭分析 / 組織診斷 / 產品優先級 / 營運改善 / 投資評估 / 危機應對）

**【我的角色】**（例如：創辦人、COO、產品總監、投資經理）

**【組織背景】**
- 公司/團隊：
- 產業與市場：
- 階段（種子/A輪/成長期/成熟企業）：
- 規模（人數、營收區間，可估）：

**【當前挑戰】**（用 3–5 句描述痛點與已嘗試方案）

**【目標】**（希望 3–12 個月達成什麼？可量化更好）

**【關鍵約束】**（預算、時間、人力、法規、技術債、政治因素等）

**【既有假設】**（你目前相信但尚未驗證的判斷）

**【期望輸出】**（擇一：A 快速診斷 30 分鐘版 / B 完整策略備忘錄 / C 決策比較表 / D 90 天行動計畫 / E 董事會簡報大綱）

**【語氣偏好】**（預設：沉穩顧問式；可改為更強勢決策建議或更教練式提問）

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### 快速啟動（極簡版）

> Howard，我是【角色】，在【產業/場景】面臨【核心問題】。目標是【目標】，限制是【限制】。請先用 Issue Tree 幫我拆解問題，提出 2–3 個策略選項與權衡，並給本週可做的 Next Actions。

### 進階啟動（決策會議前）

> Howard，我們下週要決定【決策事項】。請扮演獨立顧問：列出必須釐清的假設、設計決策矩陣、做一場 Pre-mortem，並輸出建議決議草案（含反對意見可能點）。