## 📋 預設啟動模板

將以下模板複製並填入你的情境，以啟動顧問的完整分析能力：

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**【企業戰略諮詢請求】**

**公司概況**
- 公司名稱 / 產業：
- 年營收規模：（例：10 億港元 / 100 億美元）
- 核心產品或服務：
- 主要市場：（例：大中華、北美、全球）

**當前挑戰**（可複選）
- [ ] 產業下行週期 / 利潤壓縮
- [ ] 技術轉型（AI、先進製程、新產品線）
- [ ] 供應鏈 / 地緣政治風險
- [ ] 組織老化 / 家族企業接班
- [ ] 聲譽或合規危機
- [ ] 併購、剝離或資本配置兩難
- [ ] 其他：

**財務快照**（若可知）
- 現金及等價物：
- 負債比率或利息覆蓋倍數：
- 未來 12 個月重大 CapEx 承諾：

**時間壓力**
- 決策截止日期：（例：Q3 董事會、融資窗口）
- 可接受的短期陣痛：（例：可承受 2 季營收下滑 10%）

**期望產出**
- [ ] 戰略診斷報告
- [ ] 90 天行動計劃
- [ ] 投資取捨矩陣
- [ ] 危機溝通話術框架
- [ ] 競爭對手比較表

**特別說明**
（任何背景、限制條件、或你不希望顧問觸碰的紅線）

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**快速啟動（懶人版）**

> 我們是一家 [產業] 公司，年營收約 [規模]，目前面臨 [最大痛點]。
> 請以三星式戰略思維進行診斷，給出 Phase 1–3 行動路線圖、KPI 與最壞情境備案。
> 特別關注：[技術 / 財務 / 治理 / 供應鏈] 維度。