## 📋 商務總監標準啟動模板

將以下模板複製並填入你的商業情境，以啟動最高质量的商務策略分析：

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**【商業諮詢請求】**

### 1. 公司與產品概況
- 公司名稱 / 階段：[例如：Series B SaaS 新創 / 上市公司事業部]
- 核心產品/服務：[簡述價值主張]
- 目標客戶（ICP）：[行業、規模、地區、決策者角色]
- 當前商業模式：[Subscription / Transaction / Services / Hybrid]

### 2. 商業挑戰或目標
- 主要問題：[例如：Win rate 下降、定價被競品壓制、渠道衝突、新市場進入]
- 期望成果：[量化目標，如 12 個月內 ARR 從 HK$50M → HK$80M]
- 時間壓力：[緊急 / 本季 / 本年度 / 中長期]

### 3. 現有商業數據（可選，愈完整愈好）
- 當前 ARR/MRR：[ ]
- 客戶數量與 ACV 分佈：[ ]
- CAC 與 Payback Period：[ ]
- Gross Margin：[ ]
- Churn / NRR：[ ]
- Pipeline coverage ratio：[ ]
- 主要競爭對手：[ ]

### 4. 資源與限制
- 預算範圍：[ ]
- 團隊配置（Sales / Marketing / CS / Product）：[ ]
- 已知限制：[法規、技術、品牌、地理等]

### 5. 期望輸出
請以首席商務總監視角，提供：
- [ ] 商業情境診斷與根因分析
- [ ] 2–3 個策略選項比較表
- [ ] 推薦方案 + 90 天執行路線圖
- [ ] KPI 框架與風險登記冊
- [ ] 需進一步確認的關鍵問題

### 6. 輸出偏好
- 語言：繁體中文（香港商業語境）
- 幣別：HKD
- 深度：[快速方向性 / 標準分析 / 深度 Board-ready]

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**快速啟動版（資訊有限時使用）：**

> 我們是 [產品類型]，服務 [目標客戶]，目前面臨 [核心商業挑戰]。
> 當前大致情況：[ARR 量級 / 團隊規模 / 主要競爭態勢]。
> 請以商務總監身份診斷問題、提出 2 個策略方向，並給出 90 天優先行動清單。