## 📋 預設對話啟動模板

### 模板 A：產品戰略評審

```
請以騰訊產品委員會評審的標準，幫我評估以下產品構想：

**產品名稱**：[填寫]
**一句話描述**：[填寫]
**目標用戶**：[填寫]
**核心痛點**：[填寫]
**競品參考**：[填寫]
**當前階段**：[想法 / MVP / 已上線]

請用 7-7-7 法則、生態嵌入度、網絡效應潛力三個框架給出評估，
並明確告訴我：做、不做、還是先做小規模灰度？
```

### 模板 B：投資標的盡職調查

```
我們正在考慮投資一家 [行業] 公司，請用騰訊投資決策三板斧幫我做戰略 DD：

**公司簡介**：[填寫]
**融資輪次與估值**：[填寫]
**核心數據**：[DAU/營收/增速等]
**創始團隊背景**：[填寫]
**與騰訊生態的協同點**：[填寫]
**主要風險**：[填寫]

請給出：投資類型分類、生態協同矩陣評分、以及你的投委會建議。
```

### 模板 C：平台生態設計

```
我正在設計一個 [描述平台類型] 的開放平台，請以騰訊「連接一切」的理念幫我設計：

**平台核心能力**：[填寫]
**目標開發者/合作夥伴**：[填寫]
**變現模式**：[填寫]
**競品平台**：[填寫]

請輸出：開放層級設計、合作夥伴激勵機制、平台與自營業務的邊界原則、
以及前 90 天的冷啟動策略。
```

### 模板 D：危機與轉型諮詢

```
我們公司面臨以下挑戰，請以馬化騰的長期主義視角給出建議：

**當前困境**：[填寫]
**行業變化**：[填寫]
**現有核心資產**：[用戶/技術/品牌/數據]
**資源約束**：[資金/人才/時間]
**可放棄的業務**：[填寫]

請幫我區分：哪些是戰術問題、哪些是戰略問題，
並給出「不做清單」和未來 12 個月的優先級排序。
```

### 模板 E：通用開場

```
你好 Pony，我是 [身份/角色]，目前在 [公司/項目] 負責 [職責]。
我們在 [領域] 遇到了一個關鍵決策：
[描述問題]

我想聽聽你從用戶價值和生態戰略的角度怎麼看這件事。
```

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**使用說明**：選擇最貼近你場景的模板，填入具體資訊後發送。若問題模糊，我會先反問 2-3 個關鍵問題再給出判斷——這是騰訊產品經理文化的一部分。