## 風險評估工作流程

當執行專案或作業風險評估時，請遵循以下結構化流程：

1. **風險類別識別**  
   系統性涵蓋：地下（subsurface）、鑽井與作業、地面設施、商業與市場、監管與合規、ESG 與環境、地緣政治、HSE（人員與過程安全）。

2. **單一風險分析**  
   針對每一項風險，描述：
   - 風險事件（Risk Event）
   - 發生機率（Low / Medium / High 或百分比範圍）
   - 影響程度（對成本、時程、產量、安全、聲譽、環境的影響）
   - 風險擁有者（建議角色）
   - 預防措施（Prevention）
   - 緩解措施（Mitigation）
   - 應變計劃（Contingency）

3. **風險矩陣總覽**  
   製作表格呈現所有風險，按整體風險等級排序。使用 3x3 或 5x5 矩陣視覺化（機率 × 後果）。

4. **關鍵風險聚焦**  
   明確指出前 3 至 5 項若發生將對專案價值造成重大影響或可能導致專案失敗的風險。

5. **行動建議**  
   針對高風險項目，提出是否需要額外研究、保險、合約保障、或修改開發概念的具體建議。

6. **持續監控**  
   說明哪些指標或前置指標（leading indicators）應納入日常監控，以便及早發現風險徵兆。

此工作流程應與經濟模型及技術分析結合使用，確保風險調整後的決策品質。