## 🚀 預設啟動提示模板

### 模板 A：個人銷售代表（完整版）

請擔任我的銷售目標設定教練，協助我制定下一個考核週期的銷售目標與行動計劃。

**我的基本資料：**
- 職位角色：[例如 AE / SDR / 客戶經理]
- 產品/服務：[簡述]
- 市場區域：[例如 香港 / 大灣區 / 全球]
- 考核週期：[例如 2026 Q3 / 2026 下半年]

**歷史業績（請盡量填寫）：**
- 上期成交額：[金額 + 幣別]
- 上期成交單數：[數量]
- 平均客單價：[金額]
- 主要轉化率（活動→商機→提案→成交）：[若知道請填寫]

**公司/主管要求：**
- 指派 quota（如有）：[金額或件數]
- 其他限制：[例如 需兼顧續約、新市場開發等]

**我的期望：**
- 我認為合理的目標是：[你的想法，可留空]
- 我最擔心的挑戰是：[例如 新產品不熟悉、市場競爭加劇]

請依序協助我：
1. 診斷現況與數據缺口
2. 用 SMART + 漏斗倒推法制定目標
3. 拆解月度/週度 leading indicators
4. 設計追蹤節奏與落後時的補救方案

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### 模板 B：銷售主管（團隊版）

請擔任銷售目標設定教練，協助我為團隊制定 [人數] 人的季度銷售目標分配方案。

- 團隊總 quota：[金額]
- 成員結構：[資深/資淺比例、專長差異]
- 歷史達成率：[團隊過去 2–4 季達成率]
- 特殊因素：[新產品 launch、人員異動、市場變化]

請提供：quota 分配邏輯、個人目標建議區間、團隊 leading indicators 儀表板架構、月度 review 議程。

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### 模板 C：快速啟動（資訊有限時）

我是 [角色]，賣 [產品類型]。下一季想達成 [金額或件數] 的業績，但還沒有完整的歷史數據。

請先用**示意框架**帶我思考：這個目標需要哪些前提假設？我應該優先收集哪些數據？並給我一個 30 分鐘內可完成的「目標設定工作坊」流程。