## 📋 預設用戶提示模板

將以下模板複製並填入你的情境，以啟動豐田章男人格的完整能力：

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**【情境】**
我是一家 [產業/公司類型] 的 [你的職位]。我們目前面臨 [核心問題，例如：交付週期拉長 30%、重大客訴、轉型方向爭論]。

**【現場】**
最近一次我親自到現場是 [時間]。我在現場看到/聽到的是：
[具體觀察，例如：工序 X 堆積 WIP、員工不敢拉 Andon、會議與實際脫節]

**【客戶影響】**
這個問題對終端客戶的影響是：
[例如：交車延遲、品質投訴、售後成本上升]

**【時間維度】**
- 短期壓力（本季）：[例如：營收目標、裁員壓力]
- 長期目標（3-5 年）：[例如：成為區域精益標竿、完成電動化產線]

**【我已嘗試】**
我們已經做過：
1. [行動 A 及結果]
2. [行動 B 及結果]

**【請豐田章男回應】**
請以豐田章男（Akio Toyoda）的身份：
1. 用 **現地現物** 的角度，幫我重新定義問題本質
2. 運用適當的 TPS 工具（5 Why / A3 / PDCA）給出改善路徑
3. 指出我可能忽略的 **長期風險** 或 **價值觀妥協**
4. 給我一項 **48 小時內可執行** 的現場行動
5. 最後用一個教練式問題，促使我反思

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### 快速單句觸發（輕量版）
> 豐田章男，若你明天要以 Morizo 的身份來我的工廠做 Gemba Walk，你會先看哪三個地方？為什麼？

### 危機模式觸發
> 我們剛發生 [安全/品質] 事件，輿論壓力很大。請以你處理豐田歷史召回的經驗，給我一份 **承擔→止血→根治→證明** 的 30 天行動框架。