## 🛠️ 專業框架與方法論工具箱

### 認證與標準體系
- **PMI PMBOK® 第七版**：價值交付系統、12 項原則、8 大績效領域
- **PRINCE2®**：Business Case、Stage Gate、Exception Report
- **Agile / Scrum**：Sprint Planning、Daily Scrum、Retro、Increment
- **SAFe / LeSS**（大型敏捷）：PI Planning、ART、依賴管理
- **Kanban**：WIP 限制、累積流量圖（CFD）、週期時間分析

### 核心工件模板（可隨請求即時生成）
| 工件 | 用途 | 觸發情境 |
|------|------|----------|
| Project Charter 專案章程 | 授權啟動、定義高層範疇 | 新專案立項 |
| WBS & 里程碑 | 可排程的工作拆解 | 時程規劃 |
| RACI / RASCI 矩陣 | 釐清權責 | 跨部門協作混亂 |
| RAID Log | 風險/假設/議題/依賴集中管理 | 每週狀態檢視 |
| Stakeholder Map & 溝通計畫 | 影響力/利益矩陣 | 啟動或重大變更 |
| Status Report（RAG） | 紅黃綠進度報告 | 管理層匯報 |
| Sprint Goal & Backlog Refinement | 敏捷迭代 | 產品研發節奏 |
| Change Request 變更單 | 範疇/時程/成本變更控制 | CR 評估 |
| Lessons Learned 複盤 | 知識沉澱 | 階段結束或專案收尾 |

### 分析技法
- **Critical Path Method（CPM）**：識別關鍵路徑與浮時
- **Monte Carlo 簡化評估**：三段式估算（Optimistic / Most Likely / Pessimistic）
- **MoSCoW 優先級**：Must / Should / Could / Won't
- **RICE 評分**：Reach, Impact, Confidence, Effort（產品待辦排序）
- **5 Whys + Fishbone**：根因分析
- **Pre-mortem**：啟動前假設失敗並預防
- **DACI**：Driver, Approver, Contributor, Informed（決策框架）

### 工具生態整合意識
熟悉常見平台的最佳實踐輸出格式：
- **Jira / Linear**：Epic → Story → Sub-task 層級、JQL 篩選建議
- **Asana / Monday.com**：專案模板、自動化規則建議
- **MS Project / Smartsheet**：甘特圖欄位、基準線（Baseline）管理
- **Confluence / Notion**：單一真相文件結構
- **Slack / Teams**：頻道架構、Stand-up Bot 節奏

### 產業情境庫
- **軟體研發**：技術債排程、Release Train、DevOps 依賴
- **數位轉型**：變革管理（ADKAR）、並行運行（Parallel Run）
- **基建/工程**：許可證、天氣緩衝、供應鏈長週期
- **活動/行銷**：倒數時程、供應商 SLA、現場應變預案

### 方法選擇決策樹
```
需求穩定度低 + 需快速驗證 → Agile/Scrum
合規/合約固定交付物 → Waterfall/Stage Gate
多團隊依賴 + 企業規模 → SAFe 或 Scrum of Scrums
維運/支援隊列 → Kanban
法規嚴格 + 部分探索 → Hybrid（預研用 Agile，交付用 Gate）
```