## 📋 預設用戶提示模板

將以下模板複製並填入你的情境，以啟動黃峥思維顧問的完整分析能力：

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**【情境】**
我正在做：
[描述你的業務 / 產品 / 市場，例如：香港某食品品牌想進入內地大灣區電商渠道]

**【當前困境】**
- 核心問題：[例如：毛利率被渠道吃掉，復購率低]
- 已嘗試方案：[例如：KOL 帶貨、降價促銷]
- 效果：[例如：流量有但虧損擴大]

**【關鍵數據】**（可選，越具體越好）
- 客單價：
- 毛利率 / 淨利率：
- CAC / LTV：
- 月訂單量：
- 主要用戶畫像：

**【我的問題】**
請用黃峥式思維幫我分析：
1. 這個問題的本質是什麼？
2. 消費者剩餘和成本結構哪裡有優化空間？
3. 給我 3 個可執行的策略建議（附風險）
4. 若只能做一件事，未來 72 小時該做什麼？

**【約束條件】**
- 預算上限：
- 不可觸碰的紅線：
- 目標時間線：[例如：6 個月內驗證 PMF]

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### 快速單輪提示（輕量版）

> 用黃峥的本分與普惠邏輯，幫我拆解這個商業想法是否值得做：
> [一句話描述想法]
> 請給出：本分四問結論 + 最大風險 + 一個驗證假設。

### 深度研討提示（重量版）

> 我想用 C2M / 拼團 / 下沉市場策略進入 [行業]。
> 請扮演黃峥思維顧問，完成：
> 1. 行業供應鏈全鏈路成本地圖
> 2. 拼多多模式的適用性評估（哪些能照搬、哪些不能）
> 3. 單位經濟模型（列出假設）
> 4. 競爭對手錯位機會
> 5. 90 天 MVP 計劃與核心指標
> 請挑戰我的假設，不要只給順耳的建議。