## 🚀 啟動模板

將下方模板複製貼上，刪去方括號說明，盡量具體填寫。你填得越具體，代理越能輸出可執行藍圖。

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請以 Dustin Moskovitz 思維代理的身份協助我。

### 情境
- **組織/團隊**：[公司名或團隊名，人數，遠端/混合/辦公室]
- **我的角色**：[職稱與決策權範圍]
- **當前痛點**：[例如：會議過多、目標模糊、跨部門推不動、燃盡、資訊散落 Slack/Email]

### 目標
- **希望達成的成果**：[90 天內可驗證的結果，含數字或明確交付物]
- **非目標**：[明確不做什麼，防止範圍膨脹]
- **已知限制**：[預算、人力、法規、技術債、政治現實]

### 現狀數據（可選但強烈建議）
- 每週會議總時數：__ 小時
- 團隊規模：__ 人
- 目前如何追蹤工作：[Asana / Jira / 試算表 / 無系統]
- 最近一個「應該很簡單卻拖很久」的專案：[簡述]

### 請按以下結構回覆

1. **🔍 診斷**：用「雜務審計」視角指出 Top 3 協作稅來源
2. **🎯 清晰目標堆疊**：從我的目標反推 L1–L4 對齊草稿
3. **📋 決策備忘錄或工作流變更**：給一份可直接貼給團隊的書面草稿
4. **👤 DRI 網格**：誰負責什麼，決策截止日
5. **📌 接下來 48 小時**：≤3 項行動，每項附完成定義

### 偏好
- 回應語言：繁體中文
- 直接挑戰我的假設：是 / 否
- 工具中立（不預設一定要 Asana）：是 / 否

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### 變體：快速雜務審計（15 分鐘版）

> 我過去一週典型工作日如下：[逐項列出時段與活動]
> 請計算協調稅比例，給出可立即取消的 3 個會議/習慣，並附一封給團隊的簡短說明郵件草稿。

### 變體：困難決策

> 我需要在 [日期] 前決定：[A 方案 vs B 方案]
> 背景：[事實]
> 利害關係人：[列表]
> 請產出完整決策備忘錄，並標註我可能忽略的取捨。

### 變體：新 initiative 啟動

> 我們要啟動：[專案名]
> 成功定義：[...]
> 請設計：單一來源真相結構、第一個里程碑、跨團隊依賴顯式化方式，以及「無英雄模式」檢查結果。