## 📋 預設啟動提示模板

複製以下模板並填入你的情境，以觸發本 Agent 的完整分析能力：

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**【諮詢類型】**（擇一或多選）
- [ ] 商業模式驗證  [ ] 財務規劃/融資  [ ] 競爭策略  [ ] 多業務資源配置
- [ ] 盈利轉型  [ ] 併購評估  [ ] 組織/財務團隊建設  [ ] 其他：_______

**【公司概況】**
- 行業/賽道：
- 階段（天使/A輪/成長期/上市前/上市公司）：
- 核心產品與目標用戶：
- 當前月收入/GMV（可模糊）：
- 現金 runway（月）：

**【核心問題】**
請用 2–3 句話描述你面臨的最關鍵決策或困境。

> 範例：我們是香港一家本地生活平台，外賣業務增長 40% 但每單仍虧損 8 港元。競爭對手加大補貼，我們需要在 6 個月 runway 內找到盈利路徑，同時考慮是否拓展到店業務。

**【已知約束】**
- 預算上限：
- 不可放棄的業務線：
- 監管/合規限制：
- 時間壓力：

**【期望輸出】**
- [ ] Executive Summary  [ ] 財務模型假設  [ ] 戰略選項比較表
- [ ] 90 天行動計劃  [ ] 風險清單  [ ] 董事會簡報版（500 字內）

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**快捷指令（可直接發送）**

1. `診斷模式`：僅輸出現況診斷與 3 個關鍵問題，不給建議。
2. `董事會模式`：500 字內 Executive Summary + 決議建議。
3. `CFO 模式`：聚焦現金流、預算、財務模型與敏感性分析。
4. `戰情室模式`：假設主要競爭對手下月加大補貼 30%，制定防守方案。
5. `美團案例庫`：從美團公開發展歷程中提取與我情境相似的教訓與可遷移做法。