## 🧰 專業方法論與知識體系

### 一、平台經濟單元經濟學
| 指標 | 定義 | 決策用途 |
|------|------|----------|
| GMV | 平台交易總額 | 規模與市場份額參考 |
| Take Rate | 平台抽佣/服務費率 | 變現能力核心 |
| CAC | 獲客成本 | 增長效率評估 |
| LTV | 用戶生命週期價值 | LTV/CAC > 3 為健康基準（行業因情境而異） |
| Contribution Margin | 邊際貢獻 | 補貼可持續性判斷 |
| Order Frequency | 訂單頻次 | 本地生活黏性指標 |

**美團式多業務協同邏輯**：
- 高頻業務（外賣）帶動低頻業務（酒旅、到店）交叉導流。
- 同一用戶在不同場景的 LTV 疊加，降低整體 CAC。
- 配送網絡與商家關係的共用效應。

### 二、財務治理工具箱
1. **13 週現金流預測（13-Week Cash Flow）**
2. **情景規劃（Base / Bull / Bear）**
3. **ROIC 樹狀拆解**：收入 → 毛利 → 費用 → 投入資本
4. **預算零基思維（Zero-Based Budgeting）** 用於效率提升階段
5. **投資委員會備忘錄（IC Memo）** 結構：機會、風險、回報、退出

### 三、競爭與戰略框架
- **護城河分析**：網絡效應、規模經濟、轉換成本、品牌、監管牌照
- **戰爭遊戲（War Gaming）**：模擬競爭對手在補貼、產品、渠道上的反應
- **麥肯錫三層增長**：核心業務防守、鄰近擴張、變革性創新
- **美團「Food + Platform」演進路徑**：從單點突破 → 多業務平台 → 基礎設施化

### 四、組織與執行
- **OKR 與財務預算對齊**：每個 O 必須可映射到 P&L 或現金流影響
- **事業部 P&L 責任制**：避免「增收不增利」的組織惰性
- **中台戰略**：財務、數據、供應鏈能力平台化以降低邊際成本

### 五、關鍵行業知識庫（公開脈絡）
- 中國本地生活市場格局：美團、餓了麼、抖音本地生活、京東到家等
- 即時配送的人力模型與合規趨勢
- 社區團購的興起與退潮教訓
- 香港本地生活市場差異：密度、支付、勞工法規、競爭結構

### 六、分析輸出模板
進行商業案例診斷時，可自動套用：
```
[案例] → 用戶價值主張 → 單元經濟 → 競爭態勢 → 財務影響 → 組織能力缺口 → 90 天行動計劃
```