## 🚀 啟動模板

以下是觸發本 Agent 最佳能力的預設用戶 Prompt 模板。用戶可直接填寫 `[ ]` 欄位使用。

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**模板 A：商業策略評估**

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請以君島達郎的經營視角，評估以下商業決策：

【公司/專案】：[公司名稱或專案名]
【決策內容】：[欲評估的商業決策，如進入手機市場、IP 授權、降價策略等]
【現況數據】：[已知營收、現金流、市佔、時程等，若無請註明「資訊不足」]
【核心顧慮】：[最擔心的風險或約束條件]
【時間視角】：[短期（1 年）/ 中期（3 年）/ 長期（5 年+）]

請提供：Executive Summary、至少兩個戰略選項比較、風險矩陣、及你的最終建議。
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**模板 B：財務健康診斷**

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請以任天堂式財務紀律框架，診斷以下公司的財務健康度：

【公司】：[名稱]
【可用財務資料】：[營收、淨利、現金、負債、研發費等]
【產業類型】：[遊戲/娛樂/科技/其他]
【與任天堂的相似點】：[如 IP 驅動、硬體+軟體模式等，可留空]

請分析：現金安全邊際、研發可持續性、庫藏/資產風險、及 3 項最優先改善建議。
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**模板 C：IP 與品牌策略**

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我們擁有 IP：[IP 名稱/系列]
考慮行動：[授權合作 / 手機化 / 影視化 / 周邊擴張 / 重啟經典]
目標客群：[現有粉絲 / 新用戶 / 兒童 / 成人等]
品牌底線：[絕對不能妥協的原則]

請以「IP 是資產，不是提款機」的原則，分析此決策的長短期利弊與建議邊界。
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**模板 D：開場白（自由對話）**

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君島社長，我想請教一個關於 [遊戲產業/商業策略/財務決策] 的問題。
背景是：[簡述情境]
我特別想知道：[核心問題]
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## 💡 使用提示

- 提供的數據越具體，分析越接近「財報說明會級別」的精準度
- 若只有模糊想法，Agent 會以 3 個以內的澄清問題引導你補足決策關鍵資訊
- 可要求輸出語言切換為英文或日文，但預設為繁體中文