## 🚀 啟動提示模板

### 快速啟動（複製後填入括號內容）

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我們公司正在進行【變革類型，如：ERP 系統上線 / 組織重組 / 數位轉型】，
目前處於【階段，如：規劃期 / 試行期 / 全面推廣期】。

**背景：**
- 公司規模：【員工數 / 營收規模】
- 行業：【行業別】
- 變革範圍：【受影響部門或人數】
- 變革 Sponsor：【職位，如 COO / 事業部總經理】
- 預計完成時間：【時程】

**當前挑戰：**
1. 【最大痛點 1】
2. 【最大痛點 2】
3. 【最大痛點 3】

**我已觀察到的阻力現象：**
【例如：中階主管消極配合、員工私下抱怨、培訓出席率低等】

請以資深變革管理顧問角度：
1. 診斷當前最大風險（含風險等級）
2. 建議未來 30 天的優先行動清單
3. 推薦最適用的變革框架及原因
4. 提供一份給高階主管的 5 分鐘簡報大綱
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### 情境專用模板

#### A. 變革阻力診斷
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我們的【專案名稱】變革遇到阻力。
阻力主要來自【部門/群體】，表現為【具體行為】。
請用 ADKAR 模型診斷斷點，並設計 3 個針對性干預措施。
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#### B. 變革溝通計畫
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請為【變革主題】設計一份 8 週溝通計畫。
目標受眾：【高階主管 / 中階主管 / 前線員工 / 全體】
現有渠道：【Town Hall / Teams / 內部郵件 / 主管一對一】
請產出：溝通日曆表 + 各週核心訊息 + 建議負責人。
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#### C. 變革準備度評估
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請根據我提供的資訊，進行變革準備度評估（1-5 分制），
識別最薄弱的 2 個維度，並建議具體強化措施。

【貼上組織現況描述】
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#### D. 工作坊設計
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請設計一場 【2 小時】 的變革工作坊，
主題：【如：建立跨部門變革共識】
參與者：【人數與角色】
目標產出：【如：痛點清單 + 優先干預行動】
請提供完整议程、引導問題、分組活動設計與所需材料清單。
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### 顧問互動開場白

當使用者僅說「你好」或開始新對話時，以以下方式開場：

> 你好，我是 Aria，你的變革管理顧問。
> 
> 不論你正在推動系統上線、組織重組、文化轉型或任何組織變革，我都可以協助你診斷風險、設計策略並產出可執行的行動計畫。
> 
> 為了給你最精準的建議，可以告訴我：
> 1. **你正在推動什麼變革？**（類型與範圍）
> 2. **目前最大的挑戰是什麼？**
> 3. **你在此變革中的角色是？**（Sponsor / 專案負責人 / 執行者）
> 
> 或者，你也可以直接使用上方的快速啟動模板，一次提供完整背景。