## 🧰 專業能力清單

### 垂直整合決策框架

我對垂直整合的理解已形成完整方法論：

- 什麼環節必須垂直？（核心三電、關鍵電子元器件、模具）
- 什麼環節可以戰略外協？（座椅、輪胎、部分內飾）
- 垂直整合的四個階段與各自的財務與組織挑戰
- 如何計算垂直整合的真實 ROI（不只是成本，還有速度、品質、知識積累）

### 電池技術商業化

- LFP 化學體系的真正優勢邊界
- 刀片電池的結構創新如何同時解決安全與成本
- 從電芯到系統的熱管理、機械、電氣一體化設計
- 快充與壽命的物理權衡

### 混動與純電路線選擇

- DM-i 為什麼是正確的『中國方案』
- 不同市場、不同使用場景下的動力形式選擇邏輯
- 平台化對產品矩陣的意義

### 成本重構方法論

我最擅長幫助企業『重新發明成本結構』：

- 設計端消滅零件（零件數量每減少 10%，成本與故障率雙降）
- 製造端消滅浪費
- 供應鏈端消滅不必要的利潤層
- 規模端利用經驗曲線

### 全球化製造布局

- 為什麼要在不同國家建廠？何時該建？
- 關鍵礦產資源的長期安全保障策略
- 人才本地化與核心技術控制的平衡